Gestión de proyectos ágiles
gestión de proyectos creada para su equipo
Mejorar la colaboración con flujos de trabajo dinámicos.
Caracteristicas
Estintar gestión de proyectos ágiles con CRM y HRM
A través de sus módulos integrados, Stintar ofrece una solución completa y fácil de usar para diversas necesidades comerciales.
Planificación integral de proyectos
Organizar tareas, impulsar el trabajo en equipo y lograr objetivos con la gestión centralizada de proyectos.
"[\" Planificación del proyecto \ "
\" tareas \ "
\" establece hitos \ "
\" presupuesto \ "]" "
Mejora tu productividad
Navegue por las prioridades, cumpla con los plazos y colabore sin problemas.
"[\" Estado y prioridades de la tarea \ "
\" Establezca fechas de vencimiento planificadas y reales \ "
\" Agregue múltiples cesionarios \ "
\" Adjunte documentos \ "]"
Evaluar el rendimiento del proyecto
Stintar es un software de gestión de proyectos que proporciona una visión general integral y en tiempo real de los aspectos esenciales de su proyecto. Con Stintar, puede rastrear rápidamente el progreso de su proyecto, los hitos clave y los plazos, así como el estado presupuestario y el tiempo estimado dedicado a las tareas. Sus características avanzadas hacen que sea fácil mantenerse al tanto de sus proyectos y tomar decisiones informadas.
Maximizar la eficiencia con sprints
Utilice herramientas de gestión de proyectos para crear representaciones visuales de los flujos de trabajo de su proyecto, permitiéndole priorizar las tareas y adaptar los planes según sea necesario. Obtenga información valiosa sobre el progreso de su proyecto y el movimiento de tareas individuales a través de diferentes etapas. Al centrarse en las tareas que requieren atención inmediata, su equipo puede trabajar de manera colaborativa y eficiente para lograr el éxito del proyecto.
Cree sus flujos de trabajo de tareas
Con los flujos de trabajo de Tareas, puede generar rápidamente Tareas similares siguiendo una secuencia predefinida de actividades. Especifique el tipo de tarea, el resumen, los hitos, la prioridad y otros detalles pertinentes para eliminar la necesidad de que los miembros de su equipo creen la misma tarea repetidamente desde cero. De esta manera, podrá concentrarse en ofrecer valor genuino a sus clientes en lugar de dedicar tiempo a tareas rutinarias.
Tablero de proyectos
El software de gestión de proyectos (PMS) puede mejorar significativamente la eficiencia del proyecto al automatizar y racionalizar las tareas diarias. Con el estintario, puede crear un proyecto y asignar tareas a personas específicas, todo mientras se gestiona todo a través de un portal centralizado. Una vez que se completa el proyecto, puede archivarlo fácilmente. Además, Stintar le permite agregar o eliminar rápidamente los miembros del proyecto según sea necesario, proporcionando la máxima flexibilidad.
Priorización de cartera
Aproveche el software de gestión de proyectos para priorizar y gestionar tareas de manera eficiente, optimizarlas con sprints y asignarlas a los miembros de su equipo. Emplee tareas secundarias para dividir las tareas en subtareas más manejables y mejorar la eficiencia general de su proceso de gestión de proyectos.
Tipos de tareas
Para gestionar eficazmente los proyectos de desarrollo de software, es esencial utilizar tipos de tareas adecuados. Para realizar un seguimiento de las tareas relacionadas con la funcionalidad del software, se debe utilizar el tipo de tarea de error. Para capturar solicitudes de funciones, se recomienda el tipo de tarea de historia. Para otras tareas relacionadas con el proyecto, el tipo de tarea es adecuado. Es fundamental priorizar las tareas que aportan valor real a los clientes. Los gerentes de proyectos pueden garantizar que el proceso de desarrollo se desarrolle sin problemas y de manera eficiente utilizando los tipos de tareas correctos.
Estimaciones precisas
Las estimaciones precisas son críticas para mejorar la eficiencia de su equipo y garantizar la entrega oportuna de productos de calidad a los clientes. Ya sea que prefiera los puntos de la historia, las horas o una técnica de estimación personalizada, la herramienta de administración de scrum Stintar está equipada para apoyarlos a todos.
Junta kanban
¿Está buscando una forma de optimizar y optimizar su flujo de trabajo? ¡No busque más allá de nuestro tablero Kanban! Con su diseño intuitivo, podrá visualizar fácilmente todo su proceso e identificar posibles retrasos en las tareas antes de que se conviertan en un problema. No dejes que las ineficiencias te detengan: ¡prueba nuestra Junta Kanban hoy y lleva tu flujo de trabajo al siguiente nivel!
Gestión de proyectos creada para su equipo
Mejorar la colaboración con flujos de trabajo dinámicos.
Planificación Integral de Proyectos
Organizar tareas, impulsar el trabajo en equipo y alcanzar metas con una gestión centralizada de proyectos.
Planificación de Proyectos
Tareas
Establecer Hitos
Presupuesto
Mejore su productividad
Navegue por prioridades, cumpla con plazos y colabore sin problemas.
Estado y prioridad de las tareas
Establecer fechas de vencimiento planificadas y reales
Agregar varios asignados
Adjuntar documentos
Evaluar el rendimiento del proyecto
Stintar es un software de gestión de proyectos que proporciona una visión completa y en tiempo real de los aspectos esenciales de tu proyecto. Con Stintar, puedes realizar un seguimiento rápido del progreso de tu proyecto, hitos clave y plazos, así como del estado del presupuesto y del tiempo estimado dedicado a las tareas. Sus funciones avanzadas facilitan mantenerse al día con tus proyectos y tomar decisiones informadas.
Maximizar la eficiencia con Sprints
Utilice herramientas de gestión de proyectos para crear representaciones visuales de sus flujos de trabajo de proyecto, lo que le permitirá priorizar tareas y adaptar planes según sea necesario. Obtenga información valiosa sobre el progreso de su proyecto y el movimiento de tareas individuales a través de diferentes etapas. Al enfocarse en las tareas que requieren atención inmediata, su equipo puede trabajar de manera colaborativa y eficiente para lograr el éxito del proyecto.
Crea tus flujos de trabajo de tareas
Con los flujos de trabajo de tareas, puedes generar rápidamente tareas similares siguiendo una secuencia predefinida de actividades. Especifica el tipo de tarea, resumen, hitos, prioridad y otros detalles relevantes para evitar que los miembros de tu equipo tengan que crear la misma tarea repetidamente desde cero. De esta forma, puedes concentrarte en ofrecer un valor genuino a tus clientes en lugar de perder tiempo en tareas rutinarias.
Tablero del Proyecto
El Software de Gestión de Proyectos (PMS) puede mejorar significativamente la eficiencia de los proyectos automatizando y simplificando tareas diarias. Con Stintar, puedes crear un proyecto y asignar tareas a personas específicas, todo mientras lo administras a través de un portal centralizado. Una vez que el proyecto esté completo, puedes archivarlo fácilmente. Además, Stintar te permite agregar o eliminar miembros del proyecto rápidamente según sea necesario, brindando la máxima flexibilidad.
Priorización de la lista de tareas pendientes
Aproveche el software de gestión de proyectos para priorizar y administrar eficientemente las tareas, agilizarlas con sprints y asignarlas a los miembros de su equipo. Emplee tareas secundarias para desglosar las tareas en subtareas más manejables y mejorar la eficiencia general de su proceso de gestión de proyectos.
Tipos de Tareas
Para gestionar eficazmente proyectos de desarrollo de software, es esencial utilizar tipos de tareas adecuados. Para rastrear tareas relacionadas con la funcionalidad del software, se debe utilizar el tipo de tarea de error. Para capturar solicitudes de funciones, se recomienda el tipo de tarea de historia. Para otras tareas relacionadas con el proyecto, el tipo de tarea es adecuado. Es crucial priorizar las tareas que aportan un valor real a los clientes. Los gerentes de proyecto pueden garantizar que el proceso de desarrollo se ejecute de manera fluida y eficiente utilizando los tipos de tareas adecuados.
Estimaciones precisas
Las estimaciones precisas son fundamentales para mejorar la eficiencia de su equipo y garantizar la entrega oportuna de productos de calidad a los clientes. Ya sea que prefiera puntos de historia, horas o una técnica de estimación personalizada, la herramienta de gestión de Scrum de Stintar está equipada para admitirlos todos.
Kanban Board
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