Quản lý dự án Agile
Quản lý dự án Được xây dựng cho nhóm của bạn
Tăng cường cộng tác với quy trình công việc động.
Đặc trưng
Stintar Agile Project Management với CRM & HRM
Thông qua các mô-đun tích hợp của nó, Stintar cung cấp một giải pháp toàn diện, thân thiện với người dùng cho các nhu cầu kinh doanh đa dạng.
Bộ Sưu Tập Công Việc Chưa Hoàn Thành
Cải thiện quy trình dự án bằng cách ưu tiên và tổ chức các công việc.
Hơn
Kế hoạch dự án toàn diện
Tổ chức các nhiệm vụ, tăng cường làm việc nhóm và đạt được các mục tiêu với quản lý dự án tập trung.
"[\" Lập kế hoạch dự án \ "
\" Nhiệm vụ \ "
\" Đặt các cột mốc \ "
\" ngân sách \ "]" "
Cải thiện năng suất của bạn
Điều hướng các ưu tiên, đáp ứng thời hạn và cộng tác liền mạch.
"[\" Trạng thái nhiệm vụ và ưu tiên
Đánh giá hiệu suất dự án
Stintar là một phần mềm quản lý dự án cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện và thời gian thực về các khía cạnh thiết yếu của dự án của bạn. Với Stintar, bạn có thể nhanh chóng theo dõi tiến trình của dự án, các mốc quan trọng và thời hạn, cũng như tình trạng ngân sách và thời gian ước tính cho các nhiệm vụ. Các tính năng nâng cao của nó giúp bạn dễ dàng đứng đầu các dự án của bạn và đưa ra quyết định sáng suốt.
Tối đa hóa hiệu quả với nước rút
Sử dụng các công cụ quản lý dự án để tạo ra các biểu diễn trực quan về quy trình công việc dự án của bạn, cho phép bạn ưu tiên các nhiệm vụ và điều chỉnh các kế hoạch khi cần thiết. Đạt được những hiểu biết có giá trị về tiến trình của dự án của bạn và sự chuyển động của các nhiệm vụ riêng lẻ thông qua các giai đoạn khác nhau. Bằng cách tập trung vào các nhiệm vụ đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức, nhóm của bạn có thể làm việc hợp tác và hiệu quả để đạt được thành công của dự án.
Tạo quy trình công việc của bạn
Với quy trình làm việc của Nhiệm vụ, bạn có thể nhanh chóng tạo các Nhiệm vụ tương tự bằng cách thực hiện theo trình tự hoạt động được xác định trước. Chỉ định loại nhiệm vụ, tóm tắt, các mốc quan trọng, mức độ ưu tiên và các chi tiết thích hợp khác để loại bỏ nhu cầu các thành viên trong nhóm của bạn phải tạo cùng một nhiệm vụ lặp đi lặp lại từ đầu. Bằng cách này, bạn có thể tập trung vào việc mang lại giá trị đích thực cho khách hàng thay vì dành thời gian cho các công việc thường ngày.
Bảng điều khiển dự án
Phần mềm quản lý dự án (PMS) có thể nâng cao đáng kể hiệu quả của dự án bằng cách tự động hóa và hợp lý hóa các tác vụ hàng ngày. Với Stintar, bạn có thể tạo một dự án và gán các nhiệm vụ cho các cá nhân cụ thể, trong khi quản lý mọi thứ thông qua một cổng thông tin tập trung. Sau khi dự án hoàn thành, bạn có thể dễ dàng lưu trữ nó. Ngoài ra, Stintar cho phép bạn nhanh chóng thêm hoặc xóa các thành viên dự án khi cần thiết, cung cấp sự linh hoạt cuối cùng.
Ưu tiên tồn đọng
Tận dụng phần mềm quản lý dự án để ưu tiên và quản lý các nhiệm vụ một cách hiệu quả, hợp lý hóa chúng bằng các lần chạy nước rút và phân bổ chúng cho các thành viên trong nhóm của bạn. Sử dụng các nhiệm vụ con để chia nhiệm vụ thành các nhiệm vụ phụ dễ quản lý hơn và nâng cao hiệu quả tổng thể của quy trình quản lý dự án của bạn.
Loại nhiệm vụ
Để quản lý hiệu quả các dự án phát triển phần mềm, điều cần thiết là sử dụng các loại nhiệm vụ phù hợp. Để theo dõi các nhiệm vụ liên quan đến chức năng phần mềm, nên sử dụng loại nhiệm vụ lỗi. Để nắm bắt các yêu cầu về tính năng, nên sử dụng loại nhiệm vụ câu chuyện. Đối với các nhiệm vụ khác liên quan đến dự án, loại nhiệm vụ phù hợp. Điều quan trọng là phải ưu tiên những công việc mang lại giá trị thực sự cho khách hàng. Người quản lý dự án có thể đảm bảo rằng quá trình phát triển diễn ra suôn sẻ và hiệu quả bằng cách sử dụng đúng loại nhiệm vụ.
Ước tính chính xác
Ước tính chính xác là rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả của nhóm bạn và đảm bảo việc cung cấp kịp thời các sản phẩm chất lượng cho khách hàng. Cho dù bạn thích điểm câu chuyện, giờ hoặc kỹ thuật ước tính tùy chỉnh, công cụ quản lý Scrum Stintar được trang bị để hỗ trợ tất cả.
Hội đồng Kanban
Bạn đang tìm kiếm một cách để tối ưu hóa và hợp lý hóa quy trình làm việc của mình? Không có gì khác ngoài Hội đồng Kanban của chúng tôi! Với thiết kế trực quan, bạn sẽ có thể dễ dàng hình dung toàn bộ quá trình của mình và xác định sự chậm trễ của nhiệm vụ trước khi chúng trở thành một vấn đề. Đừng để những điều không hiệu quả giữ bạn lại - hãy thử bảng Kanban của chúng tôi ngay hôm nay và đưa quy trình làm việc của bạn lên một tầm cao mới!
Quản lý dự án dành cho đội của bạn
Nâng cao sự hợp tác với các luồng công việc linh hoạt.
Lập kế hoạch dự án toàn diện
Tổ chức các nhiệm vụ, tăng cường sự đồng đội, và đạt được mục tiêu với việc quản lý dự án tập trung.
Lập kế hoạch dự án
Nhiệm vụ
Đặt các cột mốc
Ngân sách
Nâng cao năng suất của bạn
Điều hướng ưu tiên, Đáp ứng thời hạn và Hợp tác một cách liền mạch.
Trạng thái Nhiệm vụ và Ưu tiên
Đặt Ngày Đến hạn Kế hoạch và Thực tế
Thêm Nhiều Người được giao nhiệm vụ
Đính kèm Tài liệu
Đánh giá hiệu suất dự án
Stintar là một phần mềm quản lý dự án cung cấp cái nhìn tổng quan toàn diện và thời gian thực về các khía cạnh cần thiết của dự án của bạn. Với Stintar, bạn có thể nhanh chóng theo dõi tiến độ dự án, các cột mốc chính, và thời hạn, cũng như tình trạng ngân sách và thời gian ước tính đã dành cho các nhiệm vụ. Các tính năng tiên tiến giúp dễ dàng theo dõi các dự án của bạn và đưa ra các quyết định có căn cứ.
Tối đa hóa hiệu suất với các Sprint
Tận dụng các công cụ quản lý dự án để tạo ra các biểu đồ minh họa cho quy trình làm việc của dự án, cho phép bạn ưu tiên các nhiệm vụ và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết. Nhận được những thông tin quan trọng về tiến độ của dự án và quá trình di chuyển của từng nhiệm vụ qua các giai đoạn khác nhau. Bằng cách tập trung vào những nhiệm vụ cần được chú ý ngay lập tức, đội của bạn có thể làm việc cộng tác và hiệu quả để đạt được thành công cho dự án.
Tạo luồng công việc cho nhiệm vụ của bạn
Với luồng công việc của nhiệm vụ, bạn có thể nhanh chóng tạo ra các nhiệm vụ tương tự bằng cách tuân theo một chuỗi các hoạt động đã được xác định trước. Chỉ định loại nhiệm vụ, tóm tắt, các mốc quan trọng, ưu tiên và các chi tiết liên quan khác để loại bỏ việc các thành viên trong nhóm của bạn phải tạo ra cùng một nhiệm vụ lặp đi lặp lại từ đầu. Như vậy, bạn có thể tập trung vào việc cung cấp giá trị thực sự cho khách hàng của mình thay vì dành thời gian cho các nhiệm vụ đơn giản.
Bảng điều khiển dự án
Phần mềm Quản lý dự án (PMS) có thể cải thiện hiệu quả dự án đáng kể bằng cách tự động hóa và tối ưu hóa các nhiệm vụ hàng ngày. Với Stintar, bạn có thể tạo một dự án và giao nhiệm vụ cho các cá nhân cụ thể, tất cả trong khi quản lý mọi thứ thông qua một cổng thông tin tập trung. Khi dự án hoàn thành, bạn có thể dễ dàng lưu trữ nó. Ngoài ra, Stintar cho phép bạn nhanh chóng thêm hoặc loại bỏ các thành viên dự án theo nhu cầu, mang lại sự linh hoạt tối đa.
Ưu tiên backlog
Tận dụng phần mềm quản lý dự án để ưu tiên và quản lý công việc hiệu quả, tạo những đợt hoạt động ngắn hạn để tối ưu hóa và phân bổ công việc cho các thành viên trong nhóm của bạn. Áp dụng các công việc con để chia nhỏ công việc thành các phần nhỏ hơn và nâng cao hiệu quả tổng thể của quá trình quản lý dự án.
Loại nhiệm vụ
Để quản lý dự án phát triển phần mềm một cách hiệu quả, việc sử dụng các loại nhiệm vụ phù hợp là rất quan trọng. Để theo dõi các nhiệm vụ liên quan đến chức năng phần mềm, nên sử dụng loại nhiệm vụ sửa lỗi. Để ghi lại các yêu cầu tính năng, loại nhiệm vụ câu chuyện được đề xuất. Đối với các nhiệm vụ khác liên quan đến dự án, loại nhiệm vụ là phù hợp. Việc ưu tiên nhiệm vụ mang lại giá trị thực sự cho khách hàng là rất quan trọng. Quản lý dự án có thể đảm bảo quá trình phát triển diễn ra một cách trơn tru và hiệu quả bằng cách sử dụng đúng loại nhiệm vụ.
Ước tính chính xác
Ước tính chính xác là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả của đội của bạn và đảm bảo giao hàng đúng hạn các sản phẩm chất lượng cho khách hàng. Cho dù bạn thích sử dụng điểm chuyện, giờ làm việc, hay một kỹ thuật ước tính tùy chỉnh, công cụ quản lý Scrum Stintar đã được trang bị để hỗ trợ tất cả chúng.
Bảng Kanban
Bạn đang tìm cách tối ưu và tinh giản quy trình làm việc? Đừng tìm nữa, hãy sử dụng bảng Kanban của chúng tôi! Với thiết kế trực quan, bạn sẽ dễ dàng hình dung được toàn bộ quy trình và nhận biết các tình huống có thể làm trì hoãn công việc trước khi chúng trở thành vấn đề. Đừng để sự không hiệu quả làm bạn chậm trễ - hãy thử bảng Kanban của chúng tôi ngay hôm nay và đưa quy trình làm việc của bạn lên tầm cao mới!
Liên hệ chúng tôi
Liên lạc
Chúng tôi phát triển mạnh khi đưa ra các ý tưởng đổi mới nhưng cũng hiểu rằng một khái niệm thông minh cần được hỗ trợ bằng các kết quả có thể đo lường được.