Gestion de projet agile
Gestion de projet Construit pour votre équipe
Améliorez la collaboration avec les workflows dynamiques.
caractéristiques
Stintar Gestion de projet Agile avec CRM et HRM
Grâce à ses modules intégrés, Stintar offre une solution complète et conviviale pour divers besoins commerciaux.
Planification complète du projet
Organisez des tâches, augmentant le travail d'équipe et atteignez des objectifs avec la gestion de projet centralisée.
"[\" Project Planning \ "
\" tasks \ "
\" définir des jalons \ "
\" budget \ "]"
Améliorez votre productivité
Naviguer dans les priorités, respecter les délais et collaborer de manière transparente.
"[\" Statut et priorités de la tâche \ "
\" Définir les dates prévues et réelles \ "
\" Ajouter plusieurs cessionnaires \ "
\" Jatt Documents \ "]"
Évaluer les performances du projet
Stintar est un logiciel de gestion de projet qui fournit un aperçu complet et en temps réel des aspects essentiels de votre projet. Avec le stintar, vous pouvez rapidement suivre les progrès de votre projet, les étapes clés et les délais, ainsi que le statut budgétaire et le temps estimé aux tâches. Ses fonctionnalités avancées facilitent le respect de vos projets et prennent des décisions éclairées.
Maximiser l'efficacité avec les sprints
Utilisez des outils de gestion de projet pour créer des représentations visuelles de vos workflows de projet, vous permettant de hiérarchiser les tâches et d'adapter les plans au besoin. Gardez des informations précieuses sur les progrès de votre projet et le mouvement des tâches individuelles à travers différentes étapes. En se concentrant sur les tâches qui nécessitent une attention immédiate, votre équipe peut travailler en collaboration et efficacement pour réussir le projet.
Créez vos flux de travail de tâches
Avec les workflows de tâches, vous pouvez générer rapidement des tâches similaires en suivant une séquence d'activités prédéfinies. Spécifiez le type de tâche, le résumé, les jalons, la priorité et d'autres détails pertinents pour éviter aux membres de votre équipe d'avoir à créer la même tâche de manière répétitive à partir de zéro. De cette façon, vous pouvez vous concentrer sur la fourniture d’une véritable valeur à vos clients plutôt que de consacrer du temps à des tâches routinières.
Tableau de bord du projet
Le logiciel de gestion de projet (PMS) peut améliorer considérablement l'efficacité du projet en automatisant et en rationalisant les tâches quotidiennes. Avec Stintar, vous pouvez créer un projet et attribuer des tâches à des individus spécifiques, tout en gérant tout via un portail centralisé. Une fois le projet terminé, vous pouvez facilement l'archiver. De plus, Stintar vous permet d'ajouter ou de supprimer rapidement les membres du projet selon les besoins, offrant une flexibilité ultime.
Priorisation du backlog
Tirez parti d'un logiciel de gestion de projet pour hiérarchiser et gérer efficacement les tâches, les rationaliser avec des sprints et les attribuer aux membres de votre équipe. Utilisez des tâches enfants pour diviser les tâches en sous-tâches plus faciles à gérer et améliorer l'efficacité globale de votre processus de gestion de projet.
Types de tâches
Pour gérer efficacement les projets de développement logiciel, il est essentiel d’utiliser des types de tâches appropriés. Pour les tâches de suivi liées aux fonctionnalités du logiciel, le type de tâche de bug doit être utilisé. Pour capturer les demandes de fonctionnalités, le type de tâche Story est recommandé. Pour d'autres tâches liées au projet, le type de tâche convient. Il est crucial de prioriser les tâches qui apportent une réelle valeur aux clients. Les chefs de projet peuvent garantir que le processus de développement se déroule de manière fluide et efficace en utilisant les bons types de tâches.
Estimations précises
Des estimations précises sont essentielles pour améliorer l'efficacité de votre équipe et assurer la livraison en temps opportun de produits de qualité aux clients. Que vous préfériez des points d'histoire, des heures ou une technique d'estimation personnalisée, l'outil de gestion de Scrum Stintar est équipé pour les soutenir tous.
Conseil d'administration de Kanban
Cherchez-vous un moyen d'optimiser et de rationaliser votre flux de travail? Ne cherchez pas plus loin que notre tableau Kanban! Avec sa conception intuitive, vous serez en mesure de visualiser facilement l'ensemble de votre processus et d'identifier les retards de tâche potentiels avant de devenir un problème. Ne laissez pas les inefficacités vous retenir - essayez notre Kanban Board aujourd'hui et passez votre flux de travail au niveau supérieur!
Project Management construit pour votre équipe
Améliorez la collaboration avec des flux de travail dynamiques.
Planification de projet complète
Organiser les tâches, renforcer le travail d'équipe et atteindre les objectifs grâce à une gestion de projet centralisée.
Planification de projet
Tâches
Définir des jalons
Budget
Améliorez votre productivité
Naviguez entre les priorités, respectez les délais et collaborez sans effort.
Statut et priorités des tâches
Définir des dates d'échéance planifiées et réelles
Ajouter plusieurs assignés
Joindre des documents
Évaluer la performance du projet
Stintar est un logiciel de gestion de projet qui fournit une vue d'ensemble complète et en temps réel des aspects essentiels de votre projet. Avec Stintar, vous pouvez suivre rapidement l'avancement de votre projet, les principales étapes, les délais, ainsi que l'état du budget et le temps estimé passé sur les tâches. Ses fonctionnalités avancées vous permettent de rester au top de vos projets et de prendre des décisions éclairées.
Maximiser l'efficacité avec les sprints
Utilisez des outils de gestion de projet pour créer des représentations visuelles de vos flux de travail de projet, vous permettant de prioriser les tâches et d'adapter les plans au besoin. Obtenez des informations précieuses sur l'avancement de votre projet et le déplacement des tâches individuelles à travers différentes étapes. En vous concentrant sur les tâches qui nécessitent une attention immédiate, votre équipe peut travailler de manière collaborative et efficace pour atteindre le succès du projet.
Créez vos flux de travail de tâches
Avec les flux de travail de tâches, vous pouvez générer rapidement des tâches similaires en suivant une séquence prédéfinie d'activités. Spécifiez le type de tâche, le résumé, les étapes importantes, la priorité et d'autres détails pertinents pour éviter à vos membres d'équipe de créer la même tâche à partir de zéro à plusieurs reprises. De cette façon, vous pouvez vous concentrer sur la fourniture d'une valeur réelle à vos clients plutôt que de passer du temps sur des tâches routinières.
Tableau de bord du projet
Le logiciel de gestion de projet (PMS) peut considérablement améliorer l'efficacité du projet en automatisant et en rationalisant les tâches quotidiennes. Avec Stintar, vous pouvez créer un projet et attribuer des tâches à des individus spécifiques, tout en gérant tout à travers un portail centralisé. Une fois le projet terminé, vous pouvez facilement l'archiver. De plus, Stintar vous permet d'ajouter ou de supprimer rapidement des membres du projet selon vos besoins, offrant une flexibilité ultime.
Priorisation du backlog
Utilisez un logiciel de gestion de projet pour prioriser et gérer efficacement les tâches, les rationaliser avec des sprints et les attribuer à vos membres d'équipe. Utilisez des sous-tâches pour diviser les tâches en sous-tâches plus faciles à gérer et améliorer l'efficacité globale de votre processus de gestion de projet.
Types de tâches
Pour gérer efficacement les projets de développement de logiciels, il est essentiel d'utiliser des types de tâches appropriés. Pour suivre les tâches liées à la fonctionnalité du logiciel, le type de tâche bug doit être utilisé. Pour capturer les demandes de fonctionnalités, le type de tâche story est recommandé. Pour les autres tâches liées au projet, le type de tâche convient. Il est crucial de donner la priorité aux tâches qui apportent une réelle valeur aux clients. Les chefs de projet peuvent s'assurer que le processus de développement se déroule de manière fluide et efficace en utilisant les bons types de tâches.
Estimations Précises
Les estimations précises sont essentielles pour améliorer l'efficacité de votre équipe et garantir la livraison en temps et en qualité des produits aux clients. Que vous préfériez les points d'histoire, les heures ou une technique d'estimation personnalisée, l'outil de gestion Scrum Stintar est équipé pour les prendre en charge.
Tableau Kanban
Êtes-vous à la recherche d'un moyen d'optimiser et de rationaliser votre flux de travail? Ne cherchez pas plus loin que notre tableau Kanban! Avec sa conception intuitive, vous pourrez facilement visualiser l'ensemble de votre processus et identifier les retards potentiels dans les tâches avant qu'ils ne deviennent un problème. Ne laissez pas les inefficacités vous freiner - essayez notre tableau Kanban aujourd'hui et faites passer votre flux de travail au niveau supérieur!
Contactez nous
Entrer en contact
Nous prospérons lorsque nous proposons des idées innovantes, mais comprenons également qu'un concept intelligent doit être soutenu par des résultats mesurables faucibus sapien odio.