Gerenciamento de projetos ágeis
Gerenciamento de projetos construído para sua equipe
Aumente a colaboração com fluxos de trabalho dinâmicos.
Características
stintar Gerenciamento de projetos ágil com CRM & HRM
Por meio de seus módulos integrados, o Stintar oferece uma solução abrangente e fácil de usar para diversas necessidades de negócios.
Planejamento abrangente de projetos
Organize tarefas, aumente o trabalho em equipe e alcance as metas com o gerenciamento centralizado de projetos.
"[\" Planejamento do projeto \ "
\" Tasks \ "
\" Definir marcos \ "
\" orçamento \ "]"
Melhorar sua produtividade
Navegue prioridades, cumpra os prazos e colabore perfeitamente.
"[\" Status e prioridades da tarefa \ "
\" Definir datas de vencimento planejadas e reais \ "
\" Adicione vários cessionários \ "
\" Anexe documentos \ "]"
Avalie o desempenho do projeto
O Stintar é um software de gerenciamento de projetos que fornece uma visão geral abrangente e em tempo real dos aspectos essenciais do seu projeto. Com o Stintar, você pode rastrear rapidamente o progresso do seu projeto, os principais marcos e os prazos, bem como o status do orçamento e o tempo estimado em tarefas. Seus recursos avançados facilitam a permanecer por dentro de seus projetos e tomar decisões informadas.
Maximizar a eficiência com sprints
Utilize ferramentas de gerenciamento de projetos para criar representações visuais dos fluxos de trabalho do seu projeto, permitindo que você priorize tarefas e adapte os planos conforme necessário. Obtenha informações valiosas sobre o progresso do seu projeto e o movimento de tarefas individuais através de diferentes estágios. Ao focar nas tarefas que exigem atenção imediata, sua equipe pode trabalhar de forma colaborativa e eficiente para alcançar o sucesso do projeto.
Crie seus fluxos de trabalho de tarefas
Com os fluxos de trabalho de Tarefas, você pode gerar rapidamente tarefas semelhantes seguindo uma sequência predefinida de atividades. Especifique o tipo de tarefa, resumo, marcos, prioridade e outros detalhes pertinentes para eliminar a necessidade de os membros da sua equipe criarem a mesma tarefa repetidamente do zero. Dessa forma, você pode se concentrar em entregar valor genuíno aos seus clientes, em vez de perder tempo em tarefas rotineiras.
Painel de projeto
O software de gerenciamento de projetos (PMS) pode aumentar significativamente a eficiência do projeto, automatizando e simplificando tarefas diárias. Com o Stintar, você pode criar um projeto e atribuir tarefas a indivíduos específicos, gerenciando tudo através de um portal centralizado. Depois que o projeto for concluído, você pode arquivá -lo facilmente. Além disso, o Stintar permite adicionar ou remover rapidamente os membros do projeto, conforme necessário, fornecendo flexibilidade final.
Priorização do backlog
Aproveite o software de gerenciamento de projetos para priorizar e gerenciar tarefas com eficiência, simplificá-las com sprints e alocá-las aos membros da sua equipe. Empregue tarefas filhas para dividi-las em subtarefas mais gerenciáveis e aumentar a eficiência geral do seu processo de gerenciamento de projetos.
Tipos de tarefas
Para gerenciar com eficácia projetos de desenvolvimento de software, é essencial usar tipos de tarefas apropriados. Para tarefas de rastreamento relacionadas à funcionalidade do software, o tipo de tarefa bug deve ser usado. Para capturar solicitações de recursos, o tipo de tarefa de história é recomendado. Para outras tarefas relacionadas ao projeto, o tipo de tarefa é adequado. É crucial priorizar tarefas que agreguem valor real aos clientes. Os gerentes de projeto podem garantir que o processo de desenvolvimento seja executado de maneira tranquila e eficiente, utilizando os tipos de tarefas corretos.
Estimativas precisas
As estimativas precisas são críticas para melhorar a eficiência de sua equipe e garantir a entrega oportuna de produtos de qualidade aos clientes. Se você prefere pontos de história, horas ou uma técnica de estimativa personalizada, a ferramenta de gerenciamento do STintar Scrum está equipada para apoiar todos eles.
Conselho Kanban
Você está procurando uma maneira de otimizar e otimizar seu fluxo de trabalho? Não procure mais do que o nosso Kanban Board! Com seu design intuitivo, você poderá visualizar facilmente todo o seu processo e identificar possíveis atrasos na tarefa antes que eles se tornem um problema. Não deixe que as ineficiências o impedirem - tente nosso quadro Kanban hoje e leve seu fluxo de trabalho para o próximo nível!
gerenciamento de projetos construído para sua equipe
Aumente a colaboração com fluxos de trabalho dinâmicos.
Planejamento de Projeto Abrangente
Organize tarefas, aumente o trabalho em equipe e alcance metas com o gerenciamento centralizado de projetos.
Planejamento de Projeto
Tarefas
Definir Metas
Orçamento
Melhore sua produtividade
Navegue pelas prioridades, cumpra prazos e colabore sem interrupções.
Status e Prioridades de Tarefas
Definir datas de vencimento planejadas e reais
Adicionar vários responsáveis
Anexar documentos
Avaliar o Desempenho do Projeto
Stintar é um software de gerenciamento de projetos que fornece uma visão abrangente e em tempo real dos aspectos essenciais do seu projeto. Com o Stintar, você pode acompanhar rapidamente o progresso do seu projeto, principais marcos e prazos, bem como o status do orçamento e o tempo estimado gasto em tarefas. Seus recursos avançados facilitam o controle de seus projetos e a tomada de decisões informadas.
Maximize Efficiency with Sprints
Utilize ferramentas de gerenciamento de projetos para criar representações visuais dos fluxos de trabalho do seu projeto, permitindo que você priorize tarefas e adapte planos conforme necessário. Obtenha informações valiosas sobre o progresso do seu projeto e o movimento das tarefas individuais por diferentes etapas. Ao focar nas tarefas que exigem atenção imediata, sua equipe pode trabalhar de forma colaborativa e eficiente para alcançar o sucesso do projeto.
Criar seus fluxos de trabalho de tarefas
Com os fluxos de trabalho de tarefas, você pode rapidamente gerar tarefas semelhantes seguindo uma sequência predefinida de atividades. Especifique o tipo de tarefa, resumo, marcos, prioridade e outros detalhes pertinentes para eliminar a necessidade de seus membros da equipe criarem a mesma tarefa repetidamente do zero. Dessa forma, você pode se concentrar em fornecer valor genuíno aos seus clientes em vez de gastar tempo em tarefas rotineiras.
Painel de Controle do Projeto
O Software de Gerenciamento de Projetos (PMS) pode aumentar significativamente a eficiência do projeto automatizando e otimizando tarefas diárias. Com o Stintar, você pode criar um projeto e atribuir tarefas a indivíduos específicos, tudo isso enquanto gerencia tudo por meio de um portal centralizado. Depois que o projeto é concluído, você pode facilmente arquivá-lo. Além disso, o Stintar permite que você adicione ou remova rapidamente membros do projeto conforme necessário, oferecendo flexibilidade máxima.
Priorização de Backlog
Aproveite o software de gerenciamento de projetos para priorizar e gerenciar tarefas de forma eficiente, organizá-las em sprints e alocá-las para os membros da sua equipe. Utilize tarefas secundárias para dividir as tarefas em subtarefas mais gerenciáveis e melhorar a eficiência geral do seu processo de gerenciamento de projetos.
Tipos de Tarefas
Para gerenciar efetivamente projetos de desenvolvimento de software, é essencial utilizar tipos de tarefas apropriados. Para rastrear tarefas relacionadas à funcionalidade do software, o tipo de tarefa de bug deve ser utilizado. Para capturar solicitações de recursos, é recomendado o tipo de tarefa de história. Para outras tarefas relacionadas ao projeto, o tipo de tarefa é adequado. É crucial priorizar tarefas que tragam valor real aos clientes. Os gerentes de projeto podem garantir que o processo de desenvolvimento ocorra de forma suave e eficiente utilizando os tipos de tarefas corretos.
Estimativas Precisas
Estimativas precisas são fundamentais para melhorar a eficiência de sua equipe e garantir a entrega pontual de produtos de qualidade aos clientes. Se você prefere pontos de história, horas ou uma técnica de estimativa personalizada, a ferramenta de gerenciamento Scrum da Stintar está equipada para suportar todas elas.
Kanban Board
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